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【如何看待医生剪破患者衣服抢救被索赔事件？】小薛：… https://www.zhihu.com/question/65732218/answer/234530364?utm_source=org.telegram.messenger&utm_medium=social （分享自知乎网）
天眼通出發點一開始也只是補全人力銀行不足
為了長久營運才試著轉公司
經營面上或許有問題
但這種東西 沒人跳出來做
人力銀行有補的跡象？
站在高空說漂亮話，大家抓幾個點也是可以的…
為了長久營運才試著轉公司
經營面上或許有問題
但這種東西 沒人跳出來做
人力銀行有補的跡象？
站在高空說漂亮話，大家抓幾個點也是可以的…
悲觀的覺得，在台灣發展這種東西只會被追殺。
不如國外已經發展起來的廠商直接進駐台灣算了，雖然這樣子會根本的把台灣的產業結構資料給國外，但是我想這也是一個解法。
畢竟連FB GOOGLE LINE 都接受了。
不如國外已經發展起來的廠商直接進駐台灣算了，雖然這樣子會根本的把台灣的產業結構資料給國外，但是我想這也是一個解法。
畢竟連FB GOOGLE LINE 都接受了。
再說，人力銀行前科累累，真開了留言系統，不認為會補上個審核才會呈現留言?
為什麼我會這麼說，因為商用留言系統bazzarvoice 跟 另一款風行的留言系統disqus都是有後台機制
我這家一個小公司高層也下指令要審核留言...
為什麼我會這麼說，因為商用留言系統bazzarvoice 跟 另一款風行的留言系統disqus都是有後台機制
我這家一個小公司高層也下指令要審核留言...
個人覺得4 5某些程度也有道理啦，覺得企業在發展到某程度的時候，不是只有技術就可解決全部的事情，但有時候太著重某些領域時又很容易變成外行領導專業，我覺得企業在經營時難的地方應該就是這裡。第五點部分，"倡議與道德攻擊，不會改變所有的人性，通常也不會解決系統性問題。"我很同意這個。因為很多時候我覺得社會在討論議題的時候，很容易變成在檢討人，而不是在檢討事，好像把人解決掉了事情就沒事了。但其實問題是一直存在的。不過很可悲的好像一直都是這個循環
有道理的話誰都能講啊，在審查或者開會的時候最常出現這種講漂亮話的傢伙，也就是俗稱的主管作派，他們很容易把表面問題條列化，然後寫SOP照著走，但是前線人員一看就知道是在講幹話做樣子，"把技術產品做好就好"，都喜歡照標準走，那遇到問題不是你決策有問題，反而是去怪前線不懂變通這不是坑爹嗎，第五點跟天眼通沒關係，則是他習慣性酸覺青，我聽到的八卦就是跟妖西差不多行為模式，然後被擠出來。 而且相信有看完原文的人會比較了解情況大致上是甚麼，雖然碎碎念居多，除了第一點有用處其他真的全部都是喜歡搞創意決策的爛領導作風